Betrodd partner for mange selskaper
Våre profesjonelle tjenester
-
01
Omfattende forretningsanalyse
Ekspertene våre behandler de tilgjengelige dokumentene og samarbeider tett med teamet ditt for å få en dyp forståelse av prosjektets mål og utfordringer. I denne fasen gjennomfører vi intervjuer med interessenter, samler inn krav, visualiserer og analyserer arbeidsflyter, identifiserer flaskehalser, utformer løsninger og lager prototyper i Miro. Resultatet er en omfattende analyse som danner et solid grunnlag for et nøyaktig prosjektestimat, samt prototyper som kan brukes som rettesnor for videre designforskning og -utvikling. -
02
Proof of Concept-utvikling
En Proof of Concept (POC) er en viktig komponent i ethvert storskalaprosjekt, og gjør det mulig å teste ideer og validere antakelser før utviklingen starter i full skala. Det gjør det enklere å teste risikofylte funksjoner og moduler for å sikre at de er gjennomførbare og verdifulle for applikasjonen, og gjør det mulig å forkaste dem om nødvendig uten å forstyrre utviklingsflyten. I tillegg bidrar en POC til prosjektestimering ved å synliggjøre og beskrive risikoer som er identifisert i forretningsanalysefasen. Den fungerer også som et grunnlag for den påfølgende MVP-utviklingen og gir en fungerende prototype for investorer, noe som har en positiv innvirkning på det økonomiske aspektet ved prosjektet. -
03
UI/UX-design og prototyping
Test og finpuss brukergrensesnittutkastene dine til perfeksjon med UKAD ved å skissere, wireframe, lage prototyper og kontinuerlig brukertesting for å skape intuitiv og attraktiv UI/UX-design for applikasjoner. Vi gjennomfører konkurrent- og brukerundersøkelser, finner de beste visuelle løsningene og implementerer dem ved hjelp av verktøy som Miro og Figma. -
04
MVP-utvikling
MVP, eller minimum levedyktig produkt, er den tidligste versjonen av en app som er egnet til å betjene målgruppen. Det er et viktig skritt for å avdekke markedsutsiktene, samle tilbakemeldinger fra såkalte early adopters og utvikle produktet ved hjelp av erfaringer fra virkelige brukere. -
05
BA Bemanning
Det finnes mange tilfeller der det kan være nyttig for teamet ditt å ansette en forretningsanalytiker på hel- eller deltid. Uansett, du kan stole på UKAD for fleksible og raske bemanningstjenester og få de forventede resultatene!
3 grunner til å ansette UKAD
-
Erfarne forretningsanalytikere om bord
Vi er i stand til å oppfylle dine mest sofistikerte behov! Uansett om du trenger en hastekonsultasjon eller en langsiktig avtale med en dyktig forretningsanalytiker, gir UKAD deg muligheten til å ansette personer med nøyaktig den erfaringen du trenger og som passer perfekt inn i din kultur.
-
Mangfoldig utvalg av talenter
Under forretningsanalyse og POC-utvikling involverer vi et bredt spekter av eksperter, inkludert, men ikke begrenset til, utviklere, QA- og DevOps-ingeniører og UI/UX-designere. Det betyr at du får resultater basert på multilateral ekspertise.
-
Fleksibelt engasjement
Fleksibilitet er vår superkraft! Vi opprettholder produktive partnerskap i årevis gjennom rask tilpasning til kundens behov. Med muligheten for ad-hoc-ansettelser kan du skaffe en forretningsanalytiker akkurat når det er avgjørende for prosessene dine, og optimalisere kostnadene for prosjektet. Med UKAD forblir virksomheten din smidig og effektiv!
Skreddersydde tjenester
-
Med sertifiserte eksperter på forretningsanalyse i teamet ditt får du unik ekspertise og kan skape smartere produkter. Vi leverer talenter med den eksakte ekspertisen, onboarder dem og hjelper til med sømløs integrering i arbeidsflyten din.
Bare tre steg for å sette i gang et prosjekt for å øke bemanningen:
-
Trinn 1
Bli med på utforskningssamtalen
Fortell oss om utviklingsteamet ditt, og diskuter den nødvendige ekspertisen, målene dine og målene dine, slik at vi kan finne de beste ekspertene for deg
-
Trinn 2
Utforme teamstrukturen
Velge ut de best egnede ingeniørene fra UKADs talentpool, gjennomføre tekniske intervjuer, validere kulturtilpasning og sluttføre avtalene
-
Trinn 3
Kickstart leveransen!
Sett opp oppgaver og evaluer resultater, når vi hjelper til med onboarding, etablerer kommunikasjon innad i teamet, sporer fremdrift og overvåker leveransen kontinuerlig.
-
-
Bygg applikasjonene dine på et solid fundament med UKAD! Vi tilbyr omfattende forretningsanalyser og gjennomarbeidede prototyper som hjelper deg med å utvikle effektive, tiltalende og verdifulle løsninger. Våre fleksible vilkår gjør det mulig å bruke eksperter både på kort og lang sikt, noe som sikrer at prosjektet ditt blir en suksess
-
Trinn 1
Bli med på utforskningssamtalen
Fortell oss mer om virksomheten din i en oppdagelsessamtale. Vi diskuterer visjonen din, tidsrammen og den ekspertisen du trenger.
-
Trinn 2
Sett sammen teamet du trenger!
Velge ut de mest egnede utviklerne fra UKADs talentpool, gjennomføre tekniske intervjuer, validere kulturtilpasning og sluttføre avtalene
-
Trinn 3
Kom i gang!
Vi hjelper deg med onboarding og integrering med forretningsprosessene dine, når du skal sette opp de første oppgavene for det dedikerte teamet ditt.
-
-
Få fart på pengeinnsamlingen og test ideene dine med et ekte publikum! MVP-utviklingstjenesten vår fokuserer på effektiv implementering av viktige funksjoner, slik at du raskt kan samle inn verdifulle tilbakemeldinger og etablere et solid grunnlag for videre utvikling.
-
Trinn 1
Bli med på utforskningssamtalen
Fortell oss mer om virksomheten din i en oppdagelsessamtale. Vi diskuterer teamstruktur, suksesskriterier, tidsramme og nødvendig ekspertise.
-
Trinn 2
Lag veikartet
Sett sammen et team fra UKADs talentpool, møt den dedikerte prosjektlederen din, valider kulturtilpasning og sluttfør avtalene.
-
Trinn 3
Start reisen!
Vi bygger opp og integrerer utviklingsteamet ditt. Gjør deg klar for det første demomøtet!
-
Tilleggstjenester du kan ha behov for
-
Brukervennlighet og design
Tiltalende prototyper og brukervennlige oppsett er avgjørende for en vellykket MVP. Derfor tilbyr vi omfattende UI/UX-tjenester som dekker alt fra research til endelig design, i tillegg til forretningsanalyse, Proof of Concept (POC) og MVP-utvikling.
-
DevOps-tjenester
Forretningsanalyse og MVP-utvikling med skalerbarhet i tankene krever involvering av dyktige DevOps-eksperter for å utforme og implementere en pålitelig infrastruktur.
-
Bemanning av sertifiserte utviklere
Sterk ekspertise fra sertifiserte utviklere øker nøyaktigheten i estimatene, introduserer innovative ideer og gir tilgang til banebrytende teknologi. Derfor er det en stor fordel å inkludere dem i prosjektteamet fra starten av.
-
Kvalitetssikring
Komplekse løsninger krever grundig testplanlegging og strategiutvikling for å sikre kvaliteten på sluttresultatet. Derfor er det avgjørende å sette inn en erfaren QA-ingeniør allerede fra de tidligste stadiene av et prosjekt.
Kontaktpersoner
Kickstart prosjektet ditt med en 14-dagers risikofri prøveperiode
Beste praksis for MVP-utvikling
-
01
Definere målsettinger og mål
Før du starter undersøkelsene, er det avgjørende å ha en klar forståelse av hva du ønsker å oppnå og hvordan du planlegger å gjøre det. Identifiser suksesskriteriene, nøkkelfunksjonene og de beste måtene å komme i kontakt med målgruppen på.
-
02
Identifiser målgruppen din
En klar forståelse av dine fremtidige brukeridentiteter gjør analysen mer korrekt og bidrar til å bygge en effektiv MVP. Definer brukerpersonas, gjennomfør konkurrentanalyser, og prøv å finne så mange kriterier som mulig.
-
03
Prioriter kjernefunksjonene
Fokuser på å inkludere kun essensiell funksjonalitet i MVP-en din, finpusset til perfeksjon. Det er fristende å legge til flere funksjoner, men det kan føre til unødvendig kompleksitet og kostnader. Ved å lansere med bare de viktigste funksjonene får du en mer kostnadseffektiv tilnærming, og du kan konsentrere deg om ytelsen og skape en brukeropplevelse av høy kvalitet.
-
04
Fokus på brukeropplevelsen
Prioriter brukervennlighet og responsivt design for å gi et positivt førsteinntrykk. Ved å fokusere på brukersentrert design og innhente tilbakemeldinger fra virkelige brukere kan du forbedre grensesnittet og sørge for at det oppfyller målgruppens behov og forventninger.
-
05
Utvikle med skalerbarhet i tankene
Gjør arkitekturen robust og skalerbar fra starten av! Implementering av DevOps-praksiser, som CI/CD, er nødvendig hvis du planlegger å utvikle en MVP til et kraftig, markedsledende produkt.
-
06
Vær smidig
For å bygge et vellykket produkt må du være rask og fleksibel, reagere på tilbakemeldinger fra brukerne i tide og implementere de nødvendige funksjonene så raskt som mulig, noe som er nesten umulig uten kvalitetsplanlegging og smidig utvikling.
VANLIGE SPØRSMÅL
-
Hvorfor bør jeg samarbeide med UKAD for å bygge min MVP?
Å samarbeide med et erfarent programvareutviklingsfirma, som oss, gir flere viktige fordeler. For det første har vi allerede utviklet over 500 prosjekter som ofte har tatt utgangspunkt i en MVP, så vi kan dele verdifull ekspertise og tilføre uventet verdi til produktet ditt basert på vår erfaring. Deretter har vi etablerte prosesser og rutiner, slik at vi kan realisere ideene dine raskt og effektivt. Og enda viktigere: Som et fullsyklusprogramvareutviklingsselskap kan vi håndtere alle prosessene, slik at du kan fokusere på forretningsmålene dine.
-
Hva er forskjellen mellom en POC og en prototype?
Et "proof of concept" validerer gjennomførbarheten av produktidéen, mens en prototype er en fungerende modell som demonstrerer brukergrensesnitt og funksjonalitet i produktet.
-
Hva er fordelen med en POC for min virksomhet?
En POC utvikles for å validere ideer og samle inn tilbakemeldinger fra interessentene. Den er svært viktig for å redusere risikoer i de tidlige stadiene av prosjektets livssyklus, oppdatere utviklingsplanen og finpusse UI- og UX-design.
-
Hvilke bransjer har du erfaring fra?
Vi har samarbeidet med bedrifter fra en rekke ulike bransjer, inkludert, men ikke begrenset til, netthandel, FinTech, utdanning, produksjon og til og med veldedighet.
-
Hvor lang tid tar et Business Analysis-prosjekt vanligvis?
Vanligvis tar forretningsanalysen 2-3 uker, men den faktiske varigheten avhenger av mange faktorer, som for eksempel prosjektets omfang og forventede kompleksitet.
-
Hvilke trinn er involvert i forretningsanalyseprosessen?
Vår prosess for forretningsanalyse omfatter vanligvis innsamling av krav, prosesskartlegging, intervjuer med interessenter og løsningsdesign.
-
Hvilke teknologier bruker dere til POC-utvikling?
Vi benytter en rekke teknologier som gjør det mulig å finne den optimale stakken for ethvert prosjekt. Det inkluderer Microsoft .NET, Node.js og Python for back-end, React og andre front-end-rammeverk, tradisjonelle og hodeløse innholdsstyringssystemer, Azure, AWS og Google Cloud Platform for skyløsninger og mange flere.
-
Kan dere hjelpe oss med den fullstendige implementeringen av løsningen etter POC?
Vi utvider gjerne POC-en din til en fullverdig løsning. Som nevnt tidligere, har de fleste av våre langsiktige prosjekter startet med mindre tjenester, som en MVP eller POC-utvikling, og vokst til mange års produktivt samarbeid.
-
Hvordan håndterer du sensitive forretningsdata under analyse?
Vi følger strenge personvern- og sikkerhetsprotokoller for å sikre at sensitiv forretningsinformasjon er beskyttet gjennom hele prosjektet.
-
Hvordan prioriterer du kravene i forretningsanalysefasen?
For å prioritere krav på en effektiv måte bruker vi en omfattende tilnærming som inkluderer en kombinasjon av innspill fra interessenter, konsekvensanalyser og gjennomførbarhetsstudier. Ved å integrere disse tre elementene sikrer vi en balansert og informert tilnærming til prioritering av krav.
-
Hvordan sikrer du at interessentene er samkjørte gjennom hele prosjektet?
Vi kommuniserer jevnlig, gjennomfører gjennomganger og bruker samarbeidsverktøy for å sikre at alle interessenter er samkjørte og informerte gjennom hele prosjektets livssyklus.