Tjenester innen forretningsanalyse og utvikling av proof of concept

Å samarbeide med et erfarent programvareutviklingsfirma, som oss, gir flere viktige fordeler. For det første har vi allerede utviklet over 500 prosjekter som ofte har tatt utgangspunkt i en MVP, så vi kan dele verdifull ekspertise og tilføre uventet verdi til produktet ditt basert på vår erfaring. Deretter har vi etablerte prosesser og rutiner, slik at vi kan realisere ideene dine raskt og effektivt. Og enda viktigere: Som et fullsyklusprogramvareutviklingsselskap kan vi håndtere alle prosessene, slik at du kan fokusere på forretningsmålene dine.

Et "proof of concept" validerer gjennomførbarheten av produktidéen, mens en prototype er en fungerende modell som demonstrerer brukergrensesnitt og funksjonalitet i produktet.

En POC utvikles for å validere ideer og samle inn tilbakemeldinger fra interessentene. Den er svært viktig for å redusere risikoer i de tidlige stadiene av prosjektets livssyklus, oppdatere utviklingsplanen og finpusse UI- og UX-design.

Vi har samarbeidet med bedrifter fra en rekke ulike bransjer, inkludert, men ikke begrenset til, netthandel, FinTech, utdanning, produksjon og til og med veldedighet.

Vanligvis tar forretningsanalysen 2-3 uker, men den faktiske varigheten avhenger av mange faktorer, som for eksempel prosjektets omfang og forventede kompleksitet.

Vår prosess for forretningsanalyse omfatter vanligvis innsamling av krav, prosesskartlegging, intervjuer med interessenter og løsningsdesign.

Vi benytter en rekke teknologier som gjør det mulig å finne den optimale stakken for ethvert prosjekt. Det inkluderer Microsoft .NET, Node.js og Python for back-end, React og andre front-end-rammeverk, tradisjonelle og hodeløse innholdsstyringssystemer, Azure, AWS og Google Cloud Platform for skyløsninger og mange flere.

Vi utvider gjerne POC-en din til en fullverdig løsning. Som nevnt tidligere, har de fleste av våre langsiktige prosjekter startet med mindre tjenester, som en MVP eller POC-utvikling, og vokst til mange års produktivt samarbeid.

Vi følger strenge personvern- og sikkerhetsprotokoller for å sikre at sensitiv forretningsinformasjon er beskyttet gjennom hele prosjektet.

For å prioritere krav på en effektiv måte bruker vi en omfattende tilnærming som inkluderer en kombinasjon av innspill fra interessenter, konsekvensanalyser og gjennomførbarhetsstudier. Ved å integrere disse tre elementene sikrer vi en balansert og informert tilnærming til prioritering av krav.

Vi kommuniserer jevnlig, gjennomfører gjennomganger og bruker samarbeidsverktøy for å sikre at alle interessenter er samkjørte og informerte gjennom hele prosjektets livssyklus.